案例1：管理层评荐（MDA）
美普氏中国为一家全球领先的机械公司实行了“管理层评荐”项目，该公司在中国拥有多个业务单元，其管理团队由12名成员组成，中外方成员各6名。在项目实施过程中，美普氏中国的咨询师对管理团队里的所有成员进行了个别面谈，以此更好地了解每个人的工作能力、领导方法、对公司前景的看法，以及对管理团队职责和效率的认识。另外，美普氏通过对所有管理团队成员进行独特的人格测试和职业动机测试项目，从而给予相关评估。
美普氏咨询师与客户公司的领导一同对项目中的发现进行了梳理，在管理团队及个体成员两个层面上进行了总结。继而决定在下期的管理团队常规会议中，针对该评荐结果开展一个反馈报告专题会。在反馈报告专题会上，我们向与会者报告了关于公司管理团队水平及各成员人格特征的整体测评结果。美普氏还针对“提升管理团队的效率和战略”方面提出了诸多意见。同时，美普氏咨询顾问在以小组分工的形式下，进行了SWOT分析。
总体上讲，该项目取得了重大成果，所有参加者对自己和同事都有了一个全新的认识。这也从而促进了中国公司内部各业务单元和各部门之间的理解与合作，客户也能对一些团队成员的职责进行调整。对于个人而言，该评荐结果为其本人在公司未来的发展提供了一个平台。例如，已有一名成员决定继续接受由美普氏提供的个别辅导方案。此外，也有客户决定进一步扩展与美普氏的合作，将管理层评荐(MDA)实施到其他业务单元，和各个职能部门中去。