案例2：在华商务教练
一家跨国制造公司的全球经理人与美普氏中国进行了交涉，要求其为自己提供个人在华商务教练。尽管他是一名经验丰富的工厂经理，在欧洲和北美也拥有丰富的国际工作经验，但他对中国却较为陌生，在新的岗位上，他发现自己的工作方法并不尽如人意。美普氏的咨询师对他进行了领导力和人格测评，并以此作为辅导的基础。根据调查结果和该经理人自己的切身需要，美普氏和客户商定进行为期6个月的辅导，重点在于改进他的领导能力和沟通风格，以更好地适应中国的工作环境。
辅导结束后，该经理人开始有所改变：相较之于从前，他所做出的决策更加地坚定，随后，他组建了一支有效的管理团队，进行了几项重大变革，且都取得了不错的成果。此外，客户公司对他本人的满意度也提升了，他自己也摸索出了领导下属更好的方式。事实上，他已经开始对一些主要的中方管理人员进行了辅导，旨在让他们之间建立了更为密切的工作关系，并提升管理人员对公司的敬业精神。同时，他决定继续进行下一个为期6个月的教练辅导计划，他很庆幸拥有像美普氏中国这样值得信赖的合作伙伴，可以共同讨论新的发展思路。